國金黃金聯手IBM,推動人力資源管理戰略轉型升級!

來源:獨家報道

2017年12月16日,國金黃金股份有限公司與IBM公司簽署HCM項目戰略合作協議,這標志了國金黃金在公司人力資源管理領域向規范化、科技化、現代化邁出了重要的一步。

12月16日下午3時許,國金黃金股份有限公司與IBM公司高層及各界來賓齊聚國金黃金位于北京市通州區萬達廣場的集團總部,共同見證雙方達成戰略合作這一重要時刻。

 

 

國金黃金致力于黃金藝術生活方式、精品生活美學的探索與創新。將傳統古法精工與現代設計相結合,專注于輕奢時尚、極致簡約的黃金藝術生活化產品的設計、研發、生產和銷售。多年以來,國金黃金努力踐行“非凡技藝、完美品質”的產品理念,以客戶體驗為中心,圍繞傳承和使用,構建了涵蓋不同實用功能、文化主題和客戶群體的產品體系。在“重現黃金光芒,創建黃金品質生活方式,把黃金變成千家萬戶的傳家寶,讓世界更美好”的企業使命指引下,國金黃金始終倡導黃金藝術生活化理念,致力于幫助每一位客戶實現黃金夢想,成就品質生活。

自2008年11月成立至今,國金黃金已發展成為擁有3家創新性貴金屬藝術工廠,5座新技術實驗基地,300多家全國性分支機構,6000余名員工的集團性企業。如今,國金黃金與100余家國有及商業銀行達成合作,業務范圍覆蓋全國30余省、500多大中城市。

近年,國金黃金駛入發展的快車道,員工人數已愈6000,人力資源管理形式亟待轉型升級。此次國金黃金與IBM公司合作,共同推進HCM項目,即是國金黃金在人力資源管理轉型升級上的一次大膽突破。國金黃金將在國際人力資源管理巨頭IBM公司的幫助下,于國金黃金總部實施HCM系統, 通過建立集中統一的人員信息數據庫,規范、優化人力資源管理模式,配合和推動人事管理向戰略人力資源管理跨越。

 

 

通過HCM項目的實施,將使國金黃金人力資源管理品質全面提升,幫助人力資源管理者及公司高層,快速準確處理復雜繁瑣的數據和事務,優化紛繁多變的管理流程,明顯提高人力資源管理部門的工作效率,為公司管理者贏取更多時間和精力思考與解決深層次的戰略性問題。同時,依靠原始數據積累和管理工具的協助,實現人力資源管理戰略的科學決策,使“正確的人,在正確的崗位,用正確的技能”,從而創造企業的核心競爭能力,不斷推進企業持續健康發展。

 

 

作為目前國內大型的銀行貴金屬綜合服務提供商之一,國金黃金將以人力資源管理轉型升級為開端,不斷推動自身向現代化、精準化、規范化發展,力求通過公司的升級和進步,為廣大合作銀行伙伴提供更加優質、高效的全方位服務。

 

背景介紹:什么是HCM?

人力資本管理(HCM - Human Capital Management)理論最早起源于經濟學研究。20世紀60年代,美國經濟學家舒爾茨和貝克爾創立人力資本理論,開辟了關于人類生產能力的嶄新思路。它建立在人力資源管理的基礎之上,綜合了“人”的管理與經濟學的“資本投資回報”兩大分析維度,將企業中的人作為資本來進行投資與管理,并根據不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率等信息,及時調整管理措施,從而獲得長期的價值回報。傳統人力資源管理是人力資本管理的技術基礎。人力資本管理正是通過整合人力資源管理的各種手段,而獲得更高水平的價值實現。人力資本管理注重投資與回報之間的互動關系,并結合市場分析制定投資計劃,因而相對來說更為理性,對市場變化更為敏感,側重點和衡量尺度更為明確,還可結合經濟學分析模型進行更長遠的預測,前瞻性地采取行動。

 

 

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